"Vi vet också att den yngre generationen inte utnyttjar denna unika förmån i lika hög grad som sina äldre kollegor. Därför satsar vi nu extra på att utveckla utbudet riktat mot yngre och nya medarbetare”.
Det berättar Eva Kristiansson, vd för Personalstiftelsen PostNord Plus, i den här intervjun, som ägde rum i en skidlift.
Först måste jag fråga – varför du ville du ses i en skidlift?
– Dels är det ett personligt intresse, eftersom jag älskar skidåkning och fjällmiljö, dels handlar det om att en viktig del av vår verksamhet kretsar kring allt det fantastiska som den svenska fjällvärlden erbjuder. Våra stora, årliga kampanjer på temat sommar- respektive vinterdrömmar fokuserar på att öka medvetenheten om stiftelsens semesteranläggningar i Stöten i Sälenfjällen och Ljungdalen. Vi fortsätter dessutom att utveckla våra erbjudanden och paketlösningar kring dessa, med aktiviteter som skidåkning, vandring och fiske.
– Under de senaste åren har vi genomfört omfattande renoveringar av tio stora fjällstugor och nu är vi precis klara med renoveringar av ytterligare fyra stugor i Stöten. Samtidigt har våra fjällägenheter fått ett lyft med nymålade fasader. Målet är att modernisera våra fastigheter och göra dem till en naturlig del av Stötens satsning på framtidens skidområde.
Varför är er verksamhet viktig?
– Den pågående digitaliseringen förändrar samhället i grunden och så även PostNords verksamhet, som till betydande del har gått från distribution av brev till att hantera online-försäljningens effekter med mängder av paket som ska distribueras. Detta påverkar naturligtvis medarbetarna, vars arbetsuppgifter och rutiner förändras.
– I den här utvecklingen blir det allt viktigare att stärka gemenskapen – och ytterst lojaliteten – bland medarbetarna. Där fyller PostNord Plus en allt viktigare funktion. Men det finns också många andra. Det är väl dokumenterat att fysiska aktiviteter, friluftsliv, rekreation, en sund livsstil och kulturell samvaro påverkar oss positivt, både fysiskt och psykiskt. Och välmående medarbetare presterar och trivs bättre på sin arbetsplats, är friskare och känner större arbetsglädje.
Varför vill ni satsa extra på de yngre medarbetarna just nu?
– Insikter från medarbetarundersökningarna visar att det är just de yngre och nyanställda medarbetarna som inte i lika stor utsträckning som de andra tar vara på de förmåner som PostNord Plus erbjuder. Undersökningarna har gett oss en fördjupad förståelse för olika målgruppers behov och som resultat fokuserar vi nu särskilt på att attrahera nästa generations medarbetare. Vårt mål är att öka kännedomen om våra erbjudanden, öka deltagandet – och att skapa en starkare koppling mellan arbetsliv och meningsfull fritid. I år kommer vi att erbjuda 300 aktiviteter och omkring 150 erbjudanden.
Hur ska ni gå tillväga – och kan du nämna några exempel på sådana aktiviteter?
– Det handlar delvis om kommunikation, det vill säga att nå målgruppen. För att lyckas med det planerar vi bland annat att fokusera våra arbetsplatsbesök på sådana som har många unga medarbetare under det kommande året. Vi vill också engagera fler ambassadörer, som kan sprida kunskapen om PostNord Plus till sina kollegor.
– Det handlar dessutom om att ta fram sådana aktiviteter som är attraktiva för yngre. Exempel är bio och gaming events. Vi kommer också att ta fram prova-på-aktiviteter, som skid- och vandringshelger.
Hur ska PostNord Plus utveckla verksamheten i ett bredare perspektiv?
– Med utgångspunkt i medarbetarundersökningen bland PostNords anställda som vi gjorde 2023 samt i dialog med våra målgrupper fortsätter vi utveckla ett relevant, inkluderande och attraktivt utbud som bidrar till både individuell hälsa och starkare gemenskap inom PostNord. Vi vet, till exempel, att rabatterade boenden på hotell och semesteranläggningar står högt upp på önskelistan bland våra medarbetare. Många vill också kunna köpa rabatterade biljetter, eller ha förköp till evenemang. Samarbeten med externa partners för att kunna möjliggöra detta står därför högt på var agenda.
– Vi vill dessutom kunna erbjuda något för alla olika kategorier av medarbetare, oavsett kön och om man är yngre, nyanställd, administrativ personal, brevbärare eller chaufför. En del kanske vill gå på fotboll, medan andra vill åka skidor eller gå på teater. Vi satsar också både på rikstäckande och lokala arrangemang, för att nå så många som möjligt.
– Vi måste samtidigt bredda och öka kännedomen om vårt utbud. Det kan vi göra på många olika sätt. Ett exempel är, som sagt, att engagera ambassadörer runt om i landet. Vi besöker även arbetsplatser och håller presentationer. Under året planerar vi att träffa cirka 3 000 anställda.
Tror du att PostNord Plus kommer att behålla sin relevans?
– Vi vet att en hållbar arbetsplats börjar med balans i livet – och jag är övertygad om att det kommer att vara lika viktigt i morgon, som idag.
– Därför fortsätter PostNord Plus att utveckla attraktiva fritidsaktiviteter och förmåner som skapar energi, gemenskap och livskvalitet utanför jobbet. Jag uppskattar att få vara en del av det arbete som gör verklig skillnad för medarbetarna i PostNord, både på och utanför jobbet. Genom att anpassa innehåll, kommunikation och tillgänglighet vill vi inspirera fler att ta del av de möjligheter som stiftelsen erbjuder.
Du har ju lett en omvälvande utveckling av PostNord Plus – hur skulle du vilja sammanfatta den här processen?
– Jag ser med stolthet på den utveckling och modernisering som stiftelsen har genomgått. Men jag inser samtidigt att den snabba förändring som både omvärlden och PostNord just nu upplever innebär att vi måste fortsätta att ständigt utvecklas om vi ska uppnå vårt mål att bidra till hälsa, trivsel och gemenskap bland de anställda - samt stärka PostNords varumärke och attraktivitet som arbetsgivare.
– Nu är vi uppe och jag måste hoppa av liften. Tack för snacket – backen kallar och jag ser fram mot nästa åk!
Vi har ett spännande år att se fram mot. Välkommen att ta del av vår fortsatta resa!
Eva Kristiansson, vd Personalstiftelsen PostNord Plus
Text: Helene Murdoch, journalist och copywriter